Erik Decamp
Conférencier en leadership & performance haute montagne
Présentation
Erik Decamp – Meilleurs conférenciers est guide de haute montagne. Mais lorsqu’il évoque cet univers hostile, il ne cherche pas à impressionner. Il cherche avant tout à transmettre des parallèles troublants entre une ascension en altitude et un projet collectif en milieu professionnel.
En effet, là-haut comme en entreprise, chaque décision compte. L’engagement n’est pas une option : c’est une condition de survie. De même, les enjeux sont élevés et les marges d’erreur infimes. C’est précisément pour cette raison qu’Erik Decamp – Meilleurs conférenciers s’appuie sur son double regard d’alpiniste et de conférencier. Autrement dit, Il éclaire les liens fondamentaux entre la prise de décision, la confiance mutuelle ainsi que la performance collective.
C’est ainsi qu’au fil de ses récits d’ascensions extrêmes, il partage des situations concrètes où la coopération devient vitale, où l’écoute et l’anticipation sont les seuls remparts face à l’imprévu. Il montre, par ailleurs, comment ces réflexes développés en montagne peuvent inspirer une autre manière de travailler ensemble : plus fluide, plus engagée, plus consciente.
Car au fond, que l’on vise un sommet ou un objectif stratégique, le chemin reste le même : avancer pas à pas, s’adapter, s’entraider… et ne jamais perdre de vue la force du collectif.
Thématiques abordées
- Leadership et prise de décision en environnement extrême
- Coopération et communication en équipe
- Gestion des risques et adaptation face à l’incertitude
- Engagement collectif et dépassement de soi
Objectifs
- Comprendre le rôle du leader dans un contexte incertain
- Appliquer les enseignements de l’alpinisme au management
- Développer l’esprit d’équipe et la gestion des risques
Extraits vidéo
Être guide (ou leader) d’après Erik Decamp – Meilleurs conférenciers
Face à l’incertitude selon Erik Decamp – Meilleurs conférenciers
Ils en parlent
» Ce vendredi 10 février, le séminaire de cohésion de l’équipe projet de l’arrêt de Cattenom 2 a réuni l’ensemble des participants autour d’un moment fort. Pour ouvrir cette journée, nous avons eu la chance de vivre une superbe séquence proposée par Erik Decamp, guide de haute montagne et alpiniste aguerri. En évoquant l’ascension, la cordée, les situations critiques et l’incertitude, Erik a su établir des parallèles saisissants entre le monde de la très haute montagne et la réalité d’une équipe projet sur une centrale nucléaire. Ainsi, il a donné du relief et du sens à notre quotidien. Ce fut une journée magnifique : des rires, du challenge, de l’introspection, de la solidarité, de la cohésion, du dépassement… autant d’ingrédients essentiels pour bâtir une vraie équipe prête à gravir tous les sommets. Un grand merci à l’As 2 trèfle pour cette belle collaboration « .
Directeur délégué – centrale nucléaire de Cattenom – EDF
Intervenant
Erik Decamp n’a jamais voulu choisir entre la tête et les jambes. Il faut dire que diplômé de l’École Polytechnique, alors même qu’un avenir tout tracé s’offrait à lui, il a fait un autre pari : celui des cimes. En effet, c’est vers les sommets qu’il s’est tourné, trouvant très tôt dans la haute montagne bien plus qu’un terrain de jeu — une véritable école de vie.
Ainsi, au fil de ses premières ascensions, il apprend à conjuguer rigueur intellectuelle et sens du terrain. Face aux éléments, il découvre l’humilité. Dans chaque décision, il cultive l’exigence. Et surtout, au cœur de la cordée, il comprend que la réussite repose avant tout sur la confiance mutuelle et la solidarité.
Aujourd’hui, Erik Decamp – Meilleurs conférenciers conjugue ses deux vocations : d’une part, celle de guide de haute montagne et d’autre part, celle de pédagogue. Il enseigne à l’École Nationale de Ski et d’Alpinisme, mais surtout, il transmet. À travers ses conférences, il partage les enseignements des sommets pour aider les équipes à mieux coopérer, à se dépasser ensemble et à transformer l’incertitude en opportunité de croissance.
Car pour lui, chaque ascension est un voyage intérieur. Et chaque organisation, une cordée qui peut viser plus haut… à condition d’apprendre à avancer ensemble.
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