Patrick Dutartre
Conférencier en leadership & performance – aviation
Présentation
Quand Patrick Dutartre – Meilleurs conférenciers prend la parole, il ne parle pas seulement de ciel bleu et de voltige. Il raconte, pas à pas, ce que signifie être leader dans un univers où chaque geste compte, où chaque décision engage le collectif.
En effet, à la tête de la Patrouille de France, il a appris à voler à quelques centimètres de ses coéquipiers. Une précision absolue. Une confiance totale. Mais surtout, une exigence constante. Dans cet environnement où la moindre erreur peut coûter cher, il comprend que la performance ne se joue jamais en solo. Bien au contraire. Elle se construit à plusieurs, grâce à l’écoute, à la rigueur, et à un sens aigu du travail d’équipe.
C’est pourquoi, aujourd’hui, il transmet ces enseignements issus de l’aviation militaire aux entreprises. À travers son parcours, il montre comment instaurer une culture d’excellence. Comment, aussi, transformer la pression en lucidité, et l’incertitude en force collective.
Car, au final, que ce soit dans les airs ou en entreprise, une chose reste certaine : c’est ensemble qu’on tient le cap.
Thématiques abordées
- Comprendre les clés d’un leadership efficace en environnement exigeant
- Développer une culture de performance et d’excellence
- Améliorer la communication et la cohésion d’équipe
- Culture du feedback et amélioration continue
Objectifs
- Comprendre les mécanismes de l’engagement et ses leviers d’action.
- Identifier les profils d’engagement et ajuster le management en conséquence.
- Mettre en place des pratiques durables pour renforcer la motivation des équipes.
Extraits vidéo
Patrick Dutartre – Meilleurs conférenciers
Leçons de management avec Patrick Dutartre – Meilleurs conférenciers
Ils en parlent
« Un grand MERCI à Patrick Dutartre d’avoir répondu à notre invitation et partagé sur « L’exploitation de l’erreur » au sein de la Patrouille de France auprès des managers de Paluel. Nous avons pu faire de nombreux parallèles avec ce que nous vivons en entreprise. Merci Caroline pour votre collaboration ».
Consultant Leadership & Conduite du Changement – Centrale nucléaire de Paluel – EDF
« Un grand merci à Patrick Dutartre pour son intervention à l’occasion de la Communauté des leaders du CNPE de Gravelines ! Une intervention sur le droit à l’erreur, pleinement en lien avec nos échanges du jour autour de la culture juste. Un très grand merci également à Caroline pour son accompagnement ».
Cheffe de mission pilotage opérationnel et performances – EDF
Intervenant
Tout commence en 1975, à l’École de l’air. Dès sa sortie, Patrick Dutartre choisit une voie d’engagement. Il devient officier, ingénieur, puis pilote de chasse.
Quelques années plus tard, il prend la tête d’une escadrille à Dijon, sur les premiers Mirage 2000. À ce moment-là, il est à la fois pilote opérationnel et pilote d’essai. Une double casquette exigeante, entre rigueur technique et responsabilité de terrain. En 1987, une nouvelle étape s’ouvre. Patrick entre dans la légende : il devient leader de la Patrouille de France. Cette expérience, à la croisée du spectaculaire et du stratégique, marquera durablement sa vision du collectif.
À son retour, il poursuit son ascension. Il commande plusieurs escadrons, participe à des opérations majeures – guerre du Golfe, Balkans, Irak. Il devient chef des opérations, puis général.
En 2001, il change de registre. Il est nommé directeur de la communication de l’armée de l’air, au moment même où le monde bascule avec les attentats du 11 septembre. La parole militaire devient alors un enjeu stratégique. Deux ans plus tard, en 2003, il prend la tête de la toute première opération militaire de l’Union européenne. Puis, il poursuit sa carrière comme conseiller diplomatique au Quai d’Orsay, avant d’être nommé en poste à Pékin.
Enfin, en 2009, il quitte les institutions. Mais pas l’action. Bien au contraire. En effet, aujourd’hui, Patrick Dutartre intervient dans les entreprises. Il y transmet une conviction simple : c’est en accueillant lucidement l’erreur qu’on construit la performance. Non pas une performance de façade, mais une performance ancrée dans la confiance, la vérité, et le courage de dire les choses.
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