Patrick Dutartre

Intervenant

Tout commence en 1975, à l’École de l’air. Dès sa sortie, Patrick Dutartre choisit une voie d’engagement.
Ainsi, il devient successivement officier, ingénieur, puis pilote de chasse. Au fur et à mesure des années, il accumule des expériences de terrain décisives, qui viendront nourrir, bien plus tard, sa réflexion sur le leadership et la prise de décision en situation complexe.

Quelques années plus tard, une nouvelle étape s’ouvre : il prend la tête d’une escadrille à Dijon, sur les tout premiers Mirage 2000. À ce moment-là, il occupe une double fonction, à la fois pilote opérationnel et pilote d’essai. Cette double casquette, aussi rare qu’exigeante, l’oblige à conjuguer rigueur technique, gestion du risque et responsabilité de terrain. En 1987, un tournant décisif survient. Patrick entre alors dans la légende en devenant leader de la Patrouille de France. Cette expérience unique, à la croisée du spectaculaire et du stratégique, marquera durablement sa vision du collectif, de la précision et de l’excellence partagée.

À son retour, il poursuit son ascension au sein de l’armée de l’air. Progressivement, il prend le commandement de plusieurs escadrons et participe à des opérations majeures, telles que la guerre du Golfe, les interventions dans les Balkans, ou encore les missions en Irak. Grâce à son expérience opérationnelle et à ses qualités de leadership, il devient chef des opérations, puis accède au grade de général. À chaque étape, il affine sa vision du commandement, entre exigence stratégique et lucidité en situation de crise.

En 2001, une nouvelle étape s’ouvre. En effet, Patrick Dutartre change de registre et devient directeur de la communication de l’armée de l’air. Or, ce changement intervient au moment même où le monde bascule, avec les attentats du 11 septembre. Dès lors, la parole militaire prend une importance stratégique considérable. Deux ans plus tard, en 2003, il se voit confier une mission inédite : diriger la toute première opération militaire de l’Union européenne. À travers cette expérience, il renforce sa vision du leadership en contexte international. Par la suite, il poursuit sa carrière au plus haut niveau. Tout d’abord comme conseiller diplomatique au Quai d’Orsay. Puis en poste à Pékin, où il représente la France dans un environnement à la fois complexe et stratégique.

Enfin, en 2009, Patrick Dutartre quitte les institutions. Mais pas l’action. Bien au contraire, il choisit de mettre son expérience au service du monde civil. Dès lors, il intervient auprès des entreprises pour partager les enseignements issus de son parcours dans l’aviation militaire, du cockpit à la diplomatie. En effet, il porte une conviction forte : c’est en accueillant lucidement l’erreur que l’on construit une véritable performance. Non pas une performance de façade, mais une performance durable, fondée sur la confiance, la vérité, et le courage de dire les choses.

À travers ses interventions, il montre comment instaurer une culture d’excellence, sans tomber dans le perfectionnisme. Il explique aussi comment transformer la pression en lucidité, et l’incertitude en force collective. Ainsi, il aide les dirigeants et leurs équipes à mieux décider, mieux coopérer et mieux tenir le cap, même dans la turbulence.