Conférencière en coopération internationale, Pernelle Bernardi est ingénieure de recherche au CNRS, au sein du laboratoire LIRA. Elle a joué un rôle clé dans la mission martienne Perseverance, menée pour la NASA.
Pendant six ans, elle a assuré un rôle d’interface et de coordination entre équipes américaines et françaises. Deux cents personnes ont été mobilisées, ainsi que de nombreux partenaires industriels. Leur objectif commun : livrer un instrument scientifique d’une extrême complexité dans des délais contraints.
Un incident technique majeur met toutefois en péril la livraison de SuperCam à la NASA. Sous forte pression, les équipes se mobilisent et parviennent à livrer l’instrument à temps.
À travers sa conférence, Pernelle Bernardi partage un retour d’expérience sur la coopération humaine, la conduite de projets complexes, la gestion de crise et l’engagement collectif face à un enjeu historique. Elle a reçu la médaille de cristal du CNRS et la Légion d’honneur, saluant une réussite qu’elle attribue avant tout au travail d’équipe.
Pour qui ?
Pernelle Bernardi rencontre des équipes de projet qui opèrent dans des environnements complexes et fortement interdépendants. Grands groupes industriels, organisations scientifiques, directions de programme. Partout où la coordination entre métiers, cultures et contraintes différentes conditionne la réussite d'un projet critique.
Ce que les équipes retiennent
- Ce que six ans de coordination internationale sur un projet sans droit à l'erreur enseignent sur la confiance entre équipes distantes.
- Comment maintenir la cohésion d'un collectif de deux cents personnes face à une crise technique majeure.
- Ce que la mission Perseverance révèle sur la prise de décision collective sous pression extrême.
- Pourquoi la réussite d'un projet complexe repose toujours sur des individus qui choisissent de se faire confiance.
