Cas clients
Voici quelques exemples de projets de conférences menés avec des organisations aux enjeux très différents. À chaque fois, la même exigence : partir du réel, comprendre le contexte et concevoir des interventions préparées et pertinentes.
l’Université du management -
groupe EDF
Contexte
L’Université du management d’EDF a proposé, sur la durée, des webinaires Leadership à destination des 20 000 managers du groupe.
Enjeu
Renouveler l’intérêt des managers en les attirant par des prises de parole de talents atypiques ou médiatiques, rarement entendues sur des sujets de management.
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Exemples d’intervention
- Le leadership à deux : les scénaristes d’Eric Toledano et Olivier Nakache.
- Leadership et intuition : le réalisateur Michel Hazanavicius.
- Le leadership féminin : l’ancienne dirigeante de La Redoute, Nathalie Balla et l’ancienne présidente de la ligue de football professionnel, Nathalie Boy de la Tour.
Impact
Des webinaires fortement suivis, portés par des interventions marquantes, qui ont su capter l’attention et susciter l’adhésion des managers sur la durée.
Forvis Mazars
Contexte
Forvis Mazars est un groupe international, spécialisé dans l’audit, la fiscalité et le conseil ainsi que dans les services comptables et juridiques. La notion de qualité y est centrale, tant dans les livrables que dans les comportements et le respect des règles éthiques. Malgré ce cadre exigeant, cette valeur peut rester abstraite pour certains collaborateurs.
Enjeu
Rendre la notion de qualité plus concrète, en s’appuyant sur des regards extérieurs issus d’univers professionnels où l’exigence est quotidienne et non négociable.
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Approche
J’ai proposé deux intervenants aux parcours très éloignés du monde du conseil : la cheffe pâtissière Claire Heitzler et l’ancien parfumeur de la maison Hermès, Jean-Claude Ellena. Tous deux ont partagé leur rapport à la qualité, à travers la sélection des matières premières, la précision du geste et l’exigence constante dans leur pratique.
Impact
Les consultants ont pu faire le lien entre ces démarches d’excellence et leur propre pratique professionnelle, et réfléchir à la manière de l’appliquer plus rigoureusement au quotidien.
Les centrales nucléaires d’EDF
Contexte
Le parc nucléaire a l’obligation d’arrêter régulièrement ses 56 réacteurs pour des raisons de maintenance et de performance. Ces arrêts de tranche sont des phases critiques. Elles mobilisent de nombreuses équipes internes et prestataires, dans des environnements complexes et contraints. Une pression permanente pèse sur le terrain : délais à tenir, interventions à enchaîner, coordination sous tension. Lorsque l’arrêt de tranche se prolonge, la fatigue s’installe progressivement au sein des équipes.
Enjeu
Une dizaine de centrales m’ont demandé d’illustrer la force du collectif et l’importance de la cohésion d’équipe.
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Approche
J’ai fait intervenir des profils issus de contextes à forte exigence opérationnelle : un guide de haute montagne, un leader de la Patrouille de France, une ingénieure spatiale, un lieutenant-colonel de la sécurité civile et un gendarme du GIGN. Chacun, à partir de son expérience de terrain, a mis en lumière les conditions concrètes d’un travail collectif fiable, efficace et sûr sous contrainte.
Impact
Les équipes se sont reconnues dans ces récits. Elles ont retrouvé des repères communs et une conscience plus aiguë de ce que la cohésion, la rigueur et la coopération permettent de préserver, même sous forte pression.