Dans un environnement professionnel marqué par des transformations permanentes, maintenir l’engagement des équipes est devenu un défi pour les managers. Télétravail, mode hybride, changements de priorités, outils numériques en évolution : les repères collectifs changent sans cesse, fragilisant les dynamiques d’équipe.
Face à ces mutations, les managers peinent à créer du lien. À donner de la stabilité et détecter les signes de désengagement. Les collaborateurs, eux, ne vivent pas ces changements au même rythme. Certains s’adaptent rapidement. D'autres perdent progressivement le sens ou l’énergie nécessaires pour rester impliqués.
Dans ce contexte, l’engagement ne peut plus être entretenu par des discours généraux ou des méthodes standardisées. Il suppose une compréhension fine des comportements et une capacité d’ajustement permanente. C’est précisément là que le rôle du manager devient plus exigeant - et plus stratégique que jamais.
Bernard Coulaty, a été DRH pendant plus de 30 ans au sein de grands groupes français (Danone et Pernod Ricard). Il a exercé en France, en Europe et en Asie. Devenu consultant, il est aujourd’hui reconnu pour son expertise sur l’engagement collectif des organisations
Sa particularité est d’avoir construit une grille de lecture permettant d’évaluer l’engagement d’un collaborateur. Cette typologie distingue 8 profils différents, analysés sous un angle comportemental et psychologique. Cela va du profil du « sous- engagé » réfractaire au changement au profil du « sur-engagé » qui frôle le burnout.
Son intention n’est pas de cataloguer les collaborateurs. Il explique ces comportements et donne des clés pour adapter leur management à chaque profil : recadrer, motiver.
Les conférences de Bernard Coulaty permettent ainsi de prendre du recul, d’affiner les pratiques managériales et d’ajuster les modes d’accompagnement des équipes dans des contextes de transformation continue. Une approche structurée, au service d’un engagement plus lucide, plus durable et plus humain.
