Conférencier management bienveillant, Olivier Truong a construit sa conviction sur vingt ans de terrain. Il a été consultant chez Pricewaterhouse Coopers, directeur au Groupe La Poste, puis Directeur Culture et Bienveillance chez DPD Group. Il a piloté des transformations managériales dans des organisations de grande taille, au plus près des équipes et des comités de direction.
Fondateur d'un cabinet de conseil dédié à l'engagement et à l'intelligence collective, il enseigne la conduite du changement à l'ESCP. Il est membre de la chaire d'innovation managériale de l'ESSEC. Docteur en sciences de gestion (Paris 1 Panthéon-Sorbonne), diplômé de l'ESCP, de HEC et de l'INSEAD. Certifié de la Harvard Kennedy School. Il a écrit La bienveillance en entreprise : utopie ou réalité ?(avec Paul-Marie Chavanne, Eyrolles, 2017).
En conférence, il démonte une idée reçue : la bienveillance ne s'oppose pas à l'exigence. L'engagement des équipes repose sur un triptyque précis : confiance, sens, bienveillance. Olivier Truong décrit ce qui détruit la confiance et comment la faire renaître. Il montre comment créer du sens au quotidien, malgré la puissance des peurs. Apports scientifiques, anecdotes vécues et échanges avec la salle rythment l'intervention. Les participants repartent avec des leviers directement applicables : règles de vie d'équipe, management par la confiance, attention aux signaux faibles. L'objectif : un déclic qui donne envie de changer, pas un discours de plus.
Pour qui ?
Ce conférencier management bienveillant s'adresse aux dirigeants et managers qui veulent faire de la bienveillance un levier concret de performance, pas un discours. Toute organisation en transformation souhaitant renforcer la confiance, la coopération et l'engagement de ses équipes. Particulièrement adapté aux comités de direction, séminaires managers et programmes de transformation culturelle.
Ce que les équipes retiennent
- Pourquoi bienveillance et exigence ne s'opposent pas : les piliers d'une culture managériale durable et performante.
- Comment construire la confiance dans une organisation et en faire un accélérateur de changement.
- Les leviers concrets pour engager les équipes dans le sens plutôt que dans la contrainte.
- Une lecture nourrie par vingt ans de terrain et de recherche, qui donne des outils directement actionnables.
