Jonathan Lobert

Conférencier performance sous pression

Thématiques :

depassement de soifeedbackgestion des émotionsmotivationperformance collectiveprise de décisionrésiliencesport de haut niveauvoile olympique

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Conférencier performance sous pression, Jonathan Lobert a décroché le bronze aux Jeux Olympiques de Londres 2012. Double vice-champion du monde, champion d’Europe de voile olympique en 2017. Il a disputé vingt-quatre championnats mondiaux. Chevalier de l’ordre national du Mérite, il a aussi commenté les épreuves de voile des Jeux de Paris 2024 sur France Télévisions.

Sur un bateau lancé à pleine vitesse, chaque seconde compte. Le vent change. Les repères bougent. La pression monte. Jonathan Lobert a appris à décider vite, à s’adapter et à garder le cap. Un parcours fait de succès, d’échecs et de remises en question profondes.

Aujourd’hui, il transmet aux organisations les enseignements de cette carrière. Il montre comment intégrer l’incertitude comme une donnée pour performer, plutôt que de la combattre. Sa conférence « Partager, c’est gagner », porte une conviction simple : nul ne devient champion seul. Diplômé d’un Executive Master en management de l’EM Lyon, il connaît les deux mondes, le sport et l’entreprise.

Pour qui ?

Ce conférencier performance sous pression s’adresse aux managers et équipes qui évoluent dans des environnements instables, Là où les décisions doivent être prises vite et sans toutes les informations. Les organisations traversant une période de transformation, de tension ou d’incertitude. Ceux qui cherchent des repères concrets pour maintenir la motivation dans la durée et retrouver le cap quand le doute s’installe.

Ce que les équipes retiennent

L’incertitude n’est pas un obstacle à la décision : c’est une donnée à intégrer pour rester acteur plutôt que subir.
La motivation ne se maintient pas seule sur quatre ans : elle se reconstruit activement, après chaque échec, chaque doute, chaque contre-performance.
Nul n’est champion sans autrui : même dans un sport individuel, la performance repose sur un collectif d’experts mobilisés autour d’un seul objectif.
Le feedback n’est pas un outil de contrôle : c’est le carburant de la progression dans la durée.