Conférencier influence et décision, Rémi Larrousse a longtemps mené une double vie : consultant en stratégie le jour, mentaliste le soir. Jusqu’au moment où il décide de réunir ces deux univers dans ses interventions.
À travers des expériences de mentalisme menées en direct, il invite les participants à tester leurs intuitions. Ils découvrent avec surprise à quel point leur cerveau peut se tromper. Il démontre alors comment nos décisions se prennent souvent plus rapidement et plus imparfaitement que nous le pensons. Jugements hâtifs, biais cognitifs, raccourcis inconscients : autant de mécanismes qui influencent nos choix dans la collaboration, l’innovation ou la relation client. En les rendant visibles et tangibles, il apporte des clés pour mieux les repérer, décider et agir avec plus de lucidité. Sa conférence Faire de l'IA le moteur de l'innovation applique cette grille de lecture aux décisions à l'ère de l'intelligence artificielle. L'enjeu : garder son discernement face aux réponses des machines.
Diplômé de Sciences Po Paris, Rémi Larrousse est lauréat du prix du Mandrake d’Or, l’Oscar des magiciens. Il est l'auteur de Je sais ce que vous pensez (Larousse) et de Vos questions peuvent tout changer (Eyrolles), qui prolongent ses conférences sur les biais cognitifs et l'art du questionnement.
Pour qui ?
Ce conférencier influence et décision s'adresse aux managers, équipes commerciales et dirigeants qui veulent comprendre ce qui influence réellement leurs décisions. Grands groupes, environnements sous pression, organisations où la qualité du jugement collectif conditionne la performance. Particulièrement adapté aux contextes d'innovation, de relation client et de conduite du changement.
Ce que les équipes retiennent
- Comment les biais cognitifs orientent les décisions sans qu'on s'en aperçoive et comment les détecter.
- Pourquoi certaines formulations ouvrent une conversation là où d'autres la ferment.
- Trois leviers concrets pour se concentrer sous pression et ajuster son état d'esprit dans l'incertitude.
- Une façon différente de regarder ses propres réflexes et ceux de son équipe.
