Conférencier psychologie du comportement et influence, Fred Colantonio intervient depuis plus de 20 ans auprès des dirigeants, managers et équipes en entreprise.
Criminologue de formation universitaire, il s'appuie sur la compréhension des motivations humaines pour identifier ce qui fait vraiment agir les individus et les équipes. Son approche : explorer les forces cachées, exploiter les leviers concrets, faire tomber les plafonds de verre.
Il a donné plus de 1100 conférences sur 4 continents et dans plus de 20 pays. Certifié CSP par la National Speaking Association, il fait partie du top 1,5% des conférenciers professionnels au niveau mondial. Première certification de ce niveau en Belgique, cinquième en France. Il est parfaitement bilingue. Il a publié de nombreux livres, dont quatre best-sellers.
Auteur-compositeur, il a été le leader d'un groupe Tears of Blood et a composé une vingtaine de titres, déposés à la SABEM (la SACEM belge). Si le groupe s’est arrêté après plusieurs concerts, la passion de la musique est toujours là. Fred Colantonio assiste régulièrement à des performances live, dont Metallica, vu dix-huit fois en concert. Il a créé une conférence sur les parallèles entre les leaders des groupes de rock et ceux des entreprises.
Pour qui ?
Ce conférencier psychologie du comportement et influence aide les dirigeants, managers et équipes qui veulent comprendre ce qui pousse vraiment les individus à agir, à s'engager et à performer. Aux organisations qui cherchent à dépasser les discours convenus sur la motivation. Ses interventions conviennent aux entreprises qui traversent une phase de transformation, qui veulent renforcer leur culture de l'innovation ou qui ont besoin de redonner de l'élan à leurs équipes après une période difficile.
Ce que les équipes retiennent
- Les mécanismes comportementaux qui distinguent ceux qui rebondissent de ceux qui restent à terre.
- Comment identifier ses propres leviers d'action et ceux des personnes que l'on manage.
- Une grille de lecture concrète pour comprendre les résistances au changement et les contourner.
- Pourquoi l'innovation ne repose pas sur le génie individuel mais sur des profils complémentaires à réunir.
