Conférencier relations interculturelles, Laurent Goulvestre entame sa carrière au sein de grands groupes industriels - Honeywell, Rockwell, Publicis. Ses fonctions en direction export l'amènent à parcourir cinq continents, au cœur de négociations complexes et d'environnements multiculturels. Il comprend alors que la performance à l'international ne repose pas uniquement sur des compétences techniques. Savoir décrypter les cultures, s'y adapter, c'est ce qui permet de rassembler des équipes autour d'objectifs communs.
À 35 ans, Laurent Goulvestre choisit de se consacrer à la transmission. Il se forme auprès du Pr Geert Hofstede, référence mondiale du management interculturel. Il devient conférencier, formateur et auteur de plusieurs ouvrages dont Les clés du savoir-être interculturel (AFNOR Éditions). En parallèle, il mène des traversées en haute montagne, de l'Everest à l'Annapurna. Il explore plus de cent pays, en s'immergeant dans les cultures locales pour en tirer des enseignements concrets sur le leadership et le travail en équipe.
En conférence, il aborde les enjeux qui traversent les organisations : évoluer dans l'incertitude, collaborer malgré les différences, maintenir la cohésion en environnement globalisé. Il ancre son propos dans le réel. Récits d'entreprise et récits d'expédition se mêlent pour donner aux participants des repères immédiatement utilisables.
Pour qui ?
Laurent Goulvestre rejoint des organisations qui opèrent à l'international ou qui gèrent des équipes multiculturelles. Grands groupes industriels, entreprises en expansion internationale, directions export. Des contextes où les différences culturelles freinent la coopération ou créent des malentendus qui coûtent du temps et de l'efficacité. Ce conférencier relations interculturelles intervient en français comme en anglais.
Ce que les équipes retiennent
- Comment lire une culture étrangère sans la caricaturer.
- Pourquoi les différences entre équipes ne sont pas des obstacles mais des leviers, à condition de savoir les utiliser.
- Ce que cent pays explorés et des décennies de négociations internationales enseignent sur la façon de rassembler des gens qui ne pensent pas pareil.
- Des outils concrets pour mieux travailler avec des interlocuteurs d'une autre culture dès le lendemain.
