Conférencier en intelligence émotionnelle, Régis Rossi est aussi artiste de magie et de prestidigitation. Depuis 15 ans, il intervient auprès des dirigeants et managers de grands groupes français et internationaux. La moitié des entreprises du CAC 40 font appel à lui régulièrement.
Sa conférence emblématique explore les pouvoirs de l’intelligence émotionnelle, à la croisée de la performance et de la relation humaine. Si son intervention a autant de succès, c'est que celle-ci s’appuie sur l’art de l’illusion pour rendre visibles nos mécanismes invisibles. Ceux qui guident nos émotions, influencent nos décisions et façonnent nos interactions professionnelles.
À travers des expériences interactives et des démonstrations bluffantes, menées avec la participation du public, Régis Rossi met en lumière une réalité souvent sous-estimée. Nous ne voyons pas toujours le monde tel qu’il est, mais tel que nous sommes. Sous l’effet de la pression, du rythme et des enjeux, l’intelligence émotionnelle tend à s'effacer. Alors qu'elle constitue un levier essentiel de lucidité, de discernement et de qualité relationnelle.
Régis Rossi invite ainsi chacun à porter un regard plus attentif sur ses émotions, son écoute et sa manière d’entrer en relation. Avec une conviction forte : mieux se comprendre, c’est déjà mieux coopérer.
Pour qui ?
Régis Rossi s'adresse aux dirigeants, managers et équipes commerciales qui veulent renforcer la qualité de leurs relations professionnelles. Grands groupes, environnements sous pression, organisations en transformation. Partout où la performance collective dépend de la capacité à coopérer, à écouter et à s'adapter.
Ce que les équipes retiennent
- Pourquoi le quotient émotionnel conditionne la performance et comment le développer concrètement.
- Comment la confiance et la coopération se construisent, au-delà des intentions.
- Ce que nos perceptions nous font manquer et comment élargir son regard sur les situations.
- Une expérience vécue en collectif qui crée un référentiel commun, réutilisable après l'intervention.
