Conférencier intelligence collective, Émile Servan-Schreiber est chercheur et praticien en psychologie cognitive. Diplômé de l'université Carnegie Mellon en mathématiques appliquées et en psychologie cognitive, il est l'un des rares spécialistes français à avoir construit une expertise scientifique et opérationnelle sur ce sujet. Ancien journaliste et ingénieur en intelligence artificielle, il dirige depuis vingt ans les sociétés de prévision collective Hypermind et Lumenogic. Ses méthodes servent des entreprises et des gouvernements, de Boeing aux services de renseignement américains. Ses recherches croisent psychologie cognitive, marchés prédictifs et intelligence artificielle.
Les groupes ont leur propre intelligence. On sait aujourd'hui la mesurer. Pourquoi la diversité rend-elle les collectifs plus performants ? Comment éviter le conformisme et faire émerger une véritable sagesse de groupe ? Comment l'organisation tire-t-elle le meilleur de ses équipes ? Ou le pire ?
À ces questions, Émile Servan-Schreiber apporte des réponses ancrées dans les dernières découvertes scientifiques et dans une longue pratique de terrain. Chaque conférence est adaptée à l'auditoire et aux enjeux professionnels. Son livre Supercollectif, la nouvelle puissance de nos intelligences (Fayard, 2018) a fait connaître ces travaux au grand public.
Pour qui ?
Ce conférencier intelligence collective s'adresse aux dirigeants, aux managers et aux équipes de direction qui veulent mieux décider, anticiper et innover en mobilisant l'intelligence du groupe. Grandes organisations, contextes complexes, environnements où la qualité des décisions collectives conditionne la performance. Particulièrement adapté aux comités de direction, aux séminaires stratégiques et aux programmes de transformation.
Ce que les équipes retiennent
- Pourquoi les groupes féminins et les équipes diversifiées prennent de meilleures décisions : les preuves scientifiques.
- Comment identifier et neutraliser les biais cognitifs qui dégradent la qualité des décisions collectives.
- Les méthodes concrètes pour organiser l'intelligence collective et éviter le conformisme et la pensée unique.
- Une lecture différente de ce que signifie coopérer : pas un idéal, une compétence qui se structure.
