Intelligence artificielle

L'intelligence artificielle s'installe plus vite dans les organisations que les équipes ne l'assimilent. Les directions annoncent des outils, des gains de productivité, une transformation en cours. Sur le terrain, l'accueil est plus partagé : curiosité pour certains, inquiétude réelle pour d'autres, notamment sur l'avenir des métiers.

Un conférencier intelligence artificielle n'a pas vocation à faire une démonstration technique. Son rôle est de donner des repères clairs sur ce qui change vraiment, de nommer les craintes sans les esquiver, et de replacer l'IA dans une logique de travail plutôt que de menace abstraite. Les équipes repartent avec une meilleure lecture de leur situation, pas avec un discours anxiogène ni une promesse creuse.

Je sélectionne des intervenants capables de tenir cet équilibre. Morgane Soulier apporte un regard direct sur les usages concrets de l'IA en entreprise. Emmanuelle Léon, chercheuse à l'ESCP et autrice d'un ouvrage sur les managers à l'ère de l'intelligence artificielle, éclaire son impact sur les pratiques managériales. Michaël Aguilar traite l'IA sous l'angle commercial, quand un client arrive en rendez-vous déjà informé par un assistant intelligent. Rémi Larrousse applique sa grille de lecture des biais cognitifs aux décisions à l'ère de l'IA, pour garder son discernement face aux réponses des machines.