Conférencier gestion des conflits, Laurent Quivogne propose de regarder le conflit autrement. Non comme une menace, mais comme un passage nécessaire pour éviter les dérives de la violence et des relations abîmées. Son point de départ est simple : ce n’est pas le conflit qui détruit les relations, mais son évitement.
Dans les organisations, les non-dits et les frustrations s'accumulent. Ils produisent des ruptures brutales. Laurent Quivogne montre comment entrer en conflit sans agressivité, exprimer ses besoins avec justesse et construire des relations fondées sur la coopération.
Diplômé de l’École polytechnique, ancien dirigeant, il s’est formé à la culture du conflit à l’Institut Charles Rojzman. Devenu médiateur et formateur, il a écrit Oser le conflit, éviter la violence : pour des relations apaisées (Geredo Editions)
Selon lui, par peur de confrontation, nous mettons « la poussière sous le tapis ». Nous accumulons du ressentiment et de la frustration qui peuvent, à force, conduire à l’explosion de la relation. Alors que se confronter, au contraire, permet de se construire, de se faire respecter, d'exprimer ses émotions, ses idées, ses désaccords mais aussi de comprendre ceux des autres.
À travers ses conférences, Laurent Quivogne aide dirigeants et managers à asseoir leur autorité avec clarté et diplomatie, à faire du conflit un levier de régulation et de progrès collectif. Il propose des méthodes pratiques pour des relations interpersonnelles saines et apaisées.
Pour qui ?
Ce conférencier gestion des conflits éclaire les dirigeants, managers et équipes qui évoluent dans des environnements où les tensions relationnelles sont fréquentes et mal gérées. Organisations de tous secteurs où les non-dits s'accumulent, où les désaccords ne s'expriment pas et où la violence finit par remplacer la confrontation saine.
Ce que les équipes retiennent
- La différence fondamentale entre conflit et violence, et pourquoi l'un protège de l'autre.
- Comment exprimer un désaccord sans agressivité et sans renoncer à ce qui compte.
- Ce que l'évitement des conflits coûte réellement à une organisation en termes de relations et de performance.
- Une façon concrète d'aborder les tensions avant qu'elles ne dégénèrent.
