Blog d'une agence de conférenciers
Vous trouverez ici les coulisses d'un métier peu connu, ma vision du marché, ce que personne ne dit sur la conférence en entreprise et la préparation des interventions.
Ces articles abordent ce qui distingue une conférence oubliée dès le lendemain d'une intervention qui laisse une trace durable dans les équipes.
Conférence en entreprise : qui fait quoi avec votre agente de conférenciers ?
Le choix du conférencier est une étape. Découvrez comment répartir la préparation, les échanges et le suivi entre votre équipe, l’agente et l’intervenant.
Choisir un conférencier pour une convention commerciale
Une convention commerciale se prépare à partir des situations vécues face aux clients. Voici comment choisir un conférencier, cadrer le brief et organiser la suite avec les managers.
Combien coûte un conférencier en 2026 ? Les tarifs réels, expliqués par une agence
La réponse courte : entre 3 000 et 15 000 € HT pour l’essentiel des conférences en entreprise, avec une moyenne autour de 10 000 €. La réponse […]
Choisir un conférencier sur le leadership en période d’incertitude
Une conférence sur le leadership prend tout son sens lorsqu’elle part de la situation vécue par les équipes. Voici les critères qui permettent de choisir un intervenant crédible, utile et adapté au public.
Comment présenter un conférencier sur scène ?
L’introduction d’un conférencier n’est pas une biographie raccourcie. En moins d’une minute, elle doit relier le sujet au public, établir la légitimité de l’intervenant et créer l’envie d’écouter. Voici une méthode simple, des exemples et une checklist de répétition.
Conférencier conduite du changement : réussir sa conférence transformation
Conduire le changement est devenu une compétence permanente pour les organisations. Restructurations, fusions, transformations digitales, nouveaux modes de travail : les équipes vivent des transitions en continu, rarement […]
DES PROFILS ET DES THÉMATIQUES VARIÉS.
DES PERSONNALITÉS RARES.
Les conférenciers que j’accompagne viennent d’horizons très différents. Ils ont dirigé, commandé, enseigné, créé, performé. Ils ont traversé des situations de tension, de risque ou de transformation profonde. Ce qui les relie n’est pas leur métier, mais leur capacité à comprendre et conseiller les organisations avec justesse









